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    “基層減負(fù)”要多聽“基層之聲”

    基層國家治理的最末端、服務(wù)群眾的最前沿、政策執(zhí)行的“最后一公里”。為基層減負(fù)不僅要將力戒形式主義官僚主義擺在更加突出的位置,還要深度思考如何讓基層干部有更多的時間、更多的精力把心思放在為百姓辦實事上。多傾聽基層聲音,回應(yīng)減負(fù)需求,推動基層減負(fù)工作走深走實。

    聽“基層之聲”,解基層干部之憂。基層減負(fù)不僅要頂層設(shè)計自上而下、突出重點強力推動,也要堅持實事求是、自下而上、從基層干部的呼聲中聚焦基層難點、堵點、痛點精準(zhǔn)發(fā)力。要設(shè)身處地為基層干部著想,到基層一線把脈問診、追根溯源,真管真查“重面子、輕里子”“重痕跡、輕實績”等老頑疾。把基層干部減負(fù)實感作為衡量成效的重要標(biāo)尺,采取親身體驗、一線蹲點等靈活形式,采納實時建議,掌握新動向,對照監(jiān)督標(biāo)尺,及時調(diào)校不恰當(dāng)、不合理的減負(fù)內(nèi)容,讓基層干部卸下思想包袱、脫離“無效事務(wù)”,把更多時間精力、心思智慧傾注到為群眾解難題、增福祉、辦實事上來。

    聽“基層之聲”,減基層負(fù)擔(dān)之重。善謀者行遠(yuǎn),實干者乃成。解決基層負(fù)擔(dān)過重,要敢于揮舞真減負(fù)、減真負(fù)的“真刀實槍”,下大力氣破解基層治理“小馬拉大車”突出問題。要完善考核評價機(jī)制,樹立講實干、重實績的鮮明導(dǎo)向,將鼓勵激勵和容錯糾錯機(jī)制有機(jī)結(jié)合,讓干部才能與崗位需求“雙向奔赴”,推動有為就有位,有位更有為。要加權(quán)限、加資源、加效能,合理下放行政審批、綜合執(zhí)法等管理權(quán)限,賦予基層更多的政策傾斜、資金支持、人才支撐,切實破解基層責(zé)多權(quán)少、事多人少的困境,推動基層治理水平和服務(wù)群眾效能雙提升。

    聽“基層之聲”,提基層減負(fù)之效。要眼常和長、嚴(yán)和實、深和細(xì),把行之有效的經(jīng)驗固化下來,讓關(guān)心關(guān)愛的氛圍濃厚起來。堅決守好文件會議數(shù)量、督查檢查頻次,制定囊括精簡文件、壓縮會議、縮減制度等速效清單,通過多按“刪除鍵”快捷開展。勇于破除不適應(yīng)發(fā)展要求、阻礙基層干事創(chuàng)業(yè)的舊制度和老辦法,積極探索村(社區(qū))掛牌準(zhǔn)入、減負(fù)實效多維評價等長效機(jī)制,確保減負(fù)不打折、問題不反彈。要給擔(dān)當(dāng)作為者“撐腰”,提拔重用有能力、敢擔(dān)當(dāng)、一心為民的干部,完善澄清保護(hù)機(jī)制,建立容錯事項清單,明晰為公與謀私、敢為與亂為、過失與故意等情形,真正為敢想的干部“鼓足勁”,為敢干的干部“加滿油”。

    (黑龍江省佳木斯市郊區(qū)委組織部 楊雅麟)

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