淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文怎樣寫
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文篇企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)后行,這是設(shè)計一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法。聯(lián)想集團(tuán)正是以這種思考方式行并在不同階段制定出了適合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu),以此幫助他們在不同的歷史時期高效利用資源,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。職能結(jié)構(gòu),一項業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項職能共同發(fā)揮作用,因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成,也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。部門結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成,也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。寫企業(yè)管理論文，首要任務(wù)是總結(jié)思想，得出結(jié)論。你首先需要在資料庫中搜索關(guān)于企業(yè)管理的論文，關(guān)注當(dāng)前的趨勢和主要議題。從別人的研究中提出問題，例如中西方企業(yè)管理的差異、組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響或人才關(guān)系的重要性。總結(jié)成論文題目，如《當(dāng)前中國企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢》。不好寫。以XX公司為例，首先就局限了寫作的范圍，只能以這個公司為寫作的對象，另外這個公司的內(nèi)部控制制度，作為一個外人是無法深入了解的，而內(nèi)部的員工又不可能對外透露這些情況，因為鬧不好泄露公司管理秘密，是會被老板炒魷魚的。所以寫這種文章，只能是基于該公司的一些公開信息進(jìn)行創(chuàng)作了。
組織架構(gòu)優(yōu)缺點
最常見的組織架構(gòu)是職能型，適合于分工明確的環(huán)境。在這種架構(gòu)中，專長人才能成功，他們專注于自己的職責(zé)，效率高。然而，這可能導(dǎo)致層級過多，強(qiáng)調(diào)個人獨立工作。另一種是事業(yè)部式，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)劃分，如汽車和飛機(jī)制造企業(yè)。優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。模擬分權(quán)制：針對大型連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，旨在調(diào)動積極性，但考核與信息交流可能存在問題。矩陣制：結(jié)合職能和產(chǎn)品項目管理，適用于攻關(guān)項目，優(yōu)點是機(jī)動靈活，加強(qiáng)部門協(xié)作，但項目負(fù)責(zé)人的管理和激勵是個挑戰(zhàn)。中國移動的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢在于其部門的專業(yè)化程度高，這提高了工作效率。集中管理和統(tǒng)一指揮的體系確保了公司運(yùn)作的效率和統(tǒng)一性。然而，該組織架構(gòu)存在一定缺陷：它并不利于培育具備全面技能的員工。公司規(guī)模龐大，可能導(dǎo)致部門間溝通與協(xié)調(diào)的障礙。
管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)圖怎么設(shè)計,?
每個組織都需要一個組織結(jié)構(gòu),它是在崗位形成和部門設(shè)計的基礎(chǔ)根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的人力資源,對初步設(shè)計的部門和崗位進(jìn)行調(diào)整,并平衡各部門、各崗位的工作量,以使組織機(jī)構(gòu)合理。一個組織的結(jié)構(gòu)可以采用不同的形式清楚地加以表達(dá),這些組織形式可以按模式進(jìn)行選擇。文件。業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素，包括工程的規(guī)模和特點、項目結(jié)構(gòu)、業(yè)主方管理人員的人力資源的條合同結(jié)構(gòu)、工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式。單部門和崗位的設(shè)置：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并非簡單地將一個組織分割成幾個部分，而是為了實現(xiàn)特定目標(biāo)，必須有不同的部分組成。這些部分是相互依存的，就像人需要腿來行走一樣。職責(zé)與權(quán)力的界定：這涉及到對各個部分的目標(biāo)和功能進(jìn)行明確。繪制組織的組織結(jié)構(gòu)圖屬于管理學(xué)題目組織結(jié)構(gòu)圖繪制框圖代表某類工作崗位或某一職能、業(yè)務(wù)部門，橫線表示機(jī)構(gòu)之間的橫向聯(lián)系，垂線表示上下級領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督關(guān)系，結(jié)構(gòu)圖的上下層次應(yīng)當(dāng)如實反映和描述現(xiàn)有組織層級關(guān)系和狀況，或者慶當(dāng)符合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的要求，說明業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系。
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