7 月 31 日，硅谷設計軟件巨頭將在紐交所正式上市，由摩根士丹利、高盛、艾倫公司與摩根大通等一線投行聯席承銷，是 2025 年度最受關注的科技股 IPO 之一。
在即將 IPO 的 Figma 提交的招股書里，有一句話引起了我們的注意：公司已被授權發行「區塊鏈普通股（Blockchain Common Stock）。放眼全球，這種做法尚屬首次。
其實，這不是 Figma 第一次與加密世界產生交集。此前，他們已將 BTC ETF 納入資產負債表。而 Figma 的創始人 Dylan Field，也是少數在很早期就關注 Crypto 動向的 Web2 創業者。因此，這并非一次機會主義的嘗試，而是對于 Crypto 長期看好的表達。
世界最前沿的公司，正在用行動證明，他們正在逐步接納加密技術。我們不該輕視這一變化。我們想從一個更獨特的視角重新認識這家公司：不僅是它的估值與增長曲線，也包括它的產品哲學與資本結構設計。
而這一切，都繞不開一個人——Dylan Field。
誰是 Dylan Field？
在硅谷，幾乎每一個足夠成功的創始人，都得學會一件事：Becoming the Face of your company。
那是一張知道什么時候說話、什么時候沉默的臉；一張習慣媒體燈光打下來的臉；一張能對著鏡頭說出「我們正在改變世界」的臉。人們對這張臉的熟悉，有時甚至超過了對他所創辦產品的記憶。
Dylan Field 不屬于這一類。
第一眼看到他，很難把他和「Figma 創始人」對上號。
他身材微胖，穿衣隨意，以前留著一頭稍長的卷發，像極了《生活大爆炸》里摘掉眼鏡的萊納德。
他以前還真當過演員。
他人生第一次站上舞臺，是在五歲那年。那是加州一個不起眼的小劇團，場地是舊教堂改造的劇院，燈光時亮時滅，背景布也經常掉到地上。他不是因為相貌出彩才被選中，而是因為他「能安靜地坐著，還認識字」。
此后幾年，他斷斷續續接了不少演出，在灣區和洛杉磯都擁有了自己的經紀人，還為 eToys 和 Windows XP 拍過廣告。
他那段「演藝生涯」來得早，走得也早，但在潛移默化中影響了他的人生。
別的小孩把舞臺當成通往明星的起點，而 Dylan 記住的，卻是排練間歇時所有人如何心照不宣地換位、走位、接臺詞。他說，那是他第一次體會到「協作的力量」，不靠一個人表演得多好，而是大家能否在一個空間里，踩在同一個節奏點上，完成一場演出。
這一條隱秘的線索，貫穿了他的此后人生。
高中時他開始接觸編程，用 Dreamweaver 幫朋友做網頁。他不像硅谷神話里那些十幾歲就做出 App 的少年天才，也不寫「如何三天做出一個爆款產品」的博客。后來他進入了布朗大學，那時他還考慮了其他發展方向，他參加了一些政治學課程，考慮從事法律相關職業，甚至想重返演藝圈。
大三時，他遇到了 Evan Wallace，也就是未來 Figma 的另一位創始人。
Wallace 是他的同學，一個 WebGL 極客，做出過一個叫 Water 的瀏覽器渲染 demo，水波蕩漾，流暢自然，WIRED 稱之為「令人印象最深刻的 WebGL demo 之一」。
Dylan 被震撼到了。但吸引他的不是畫面，而是背后的邏輯：如果在瀏覽器中可以無縫渲染圖形，是不是也能在瀏覽器中進行設計？是不是也可以協作？
他腦中浮現的，是當年排練戲劇時的那種感覺——你走一步，我應一拍。設計是否也可以像表演，不需要傳輸文件、應用版本比對，而是在一個頁面里，幾個光標彼此呼應，像排練和演出一樣流動起來？
在那個人人都談論增長黑客、爆款公式、病毒式傳播的時代，這個敘事聽起來太不「硅谷」了。
不過，多年后，Figma 成了一個上百億美元估值的協作平臺，最終也走上了 IPO 的舞臺。
在一個鼓勵高舉高打、押注敘事的時代，為什么偏偏是 Dylan Field 帶著 Figma，成了那個留到最后的人？
遠離風口的創業者
時間撥回到 2012 年，Dylan Field 拿到了 Paypal 聯創 Peter Thiel 創設的「Thiel Fellowship 獎學金」，成為那一屆 20 位「被允許輟學的年輕人」之一。
那年他 20 歲，從布朗大學休學，帶著拿到的 10 萬美元獎金，在硅谷租了一間工作室準備創業。不過在那時，他還不知道要做點什么。
這不是說他沒有想法，而是他當時的想法全都不太能落地。無人機路況監控、圖形編輯、動畫生成……那段時間，他只能一邊試、一邊猜，試著搞清自己到底擅長什么，試著找一個真正能跑通的方向。
這些失敗，Dylan 很少提起。他不是那種把失敗講成轉折點的人，也沒興趣把早期的混亂包裝成什么「成長的必經之路」。他只是記下了問題，然后繼續往下走。
有一件事，他始終沒放下：瀏覽器這個平臺，是否能承載更復雜的協作行為？
那是他在 Flipboard 實習時埋下的念頭。在實習期間，他第一次感受到，原來屏幕上的界面，也可以像紙質雜志一樣流暢、優雅。那之后他開始琢磨：既然閱讀體驗能被重新設計，那協作體驗，能不能也被重新設計一次？
那不是個熱門方向。那幾年風口在移動端，App Store 爆發、打車大戰正熱、增長黑客成了投資人愛聽的關鍵詞。瀏覽器顯得老舊，協作也不是一個能講出高估值故事的詞。
他沒有追熱點，而是深挖「協作體驗」：人和人怎么一起工作的邏輯，能不能也搬進瀏覽器里？能不能像系統一樣被設計出來？
雖然那時他們的方向并沒有最終確定，但是在一次次的討論和試錯后，「協作」這個詞已經成為了他們創業的邏輯起點，一切想法都圍繞「協作」展開。像回到了童年演出時的劇場，大家在同一個空間里，踩在同一節奏點上，完成一場演出。
之后他們逐漸收緊了方向，開始圍繞「瀏覽器 實時協作 UI 設計」這三個點，一步步搭出了 Figma 的架子。
Dylan 不是那種在早期就能看到「終局」的人。他沒有像 Elon Musk 一樣從 Day 1 就喊著星際計劃，也不像大批創業者在 Deck 里畫出一個個「閉環」的生態系統。他更像是在一張白紙**開始涂鴉線條，畫著畫著才發現這些線條居然組合成了一張藏寶圖。
還有一個有趣的巧合，在 Dylan 拿到 Thiel Fellowship 的兩年后，以太坊創始人 Vitalik Buterin 也拿到了 Thiel Fellowship。
Vitalik 去了鏈上，重新設計協議；Dylan 留在瀏覽器里，重新定義協作。兩個系統主義者，從不同入口切入數字世界，試圖用不同的方式，重新回答那個古老的問題：我們，如何一起工作。
但 Dylan 并沒有像 Vitalik 那樣一鳴驚人。
他沒有一套驚艷的理論，也沒站在任何風口上。他就是老老實實地去想一個問題：為什么設計軟件不能像 Web 一樣協作？為什么還要靠文件、版本號、發送來發送去？為什么這件事沒人改？
這些問題不性感，也講不出好故事，很難 Pitch 到投資人。但他就是覺得，總得有人來解決。這，是他留下來的原因，是 Figma 誕生的原因。
……
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