【編者按】隨著Z世代消費(fèi)者成為消費(fèi)主體，市場(chǎng)需求也發(fā)生了一定的變化，新時(shí)代的人群不僅需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要有更多元的選擇、個(gè)性化的體驗(yàn)。這...
隨著Z世代消費(fèi)者成為消費(fèi)主體，市場(chǎng)需求也發(fā)生了一定的變化，新時(shí)代的人群不僅需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要有更多元的選擇、個(gè)性化的體驗(yàn)。這對(duì)于市面上的各大品牌來(lái)講，需要積極創(chuàng)新，才能給予消費(fèi)者更安心的選擇。對(duì)此，波司登不斷創(chuàng)新，竭力打造市場(chǎng)更喜歡的產(chǎn)品。那么，波司登羽絨服好不好呢?
在近期的行業(yè)會(huì)議上，波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席兼行政總裁高德康先生在演講中指出，波司登從創(chuàng)業(yè)至今，始終堅(jiān)定不移實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)品牌的持續(xù)塑造、培育，提升和創(chuàng)新，成為中國(guó)羽絨服第一品牌，登榜世界品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)1075.82億元，多年蟬聯(lián)全球最具價(jià)值服飾品牌排行榜50強(qiáng)，成為國(guó)貨品牌強(qiáng)勢(shì)崛起的標(biāo)桿典范。
波司登羽絨服好不好?作為中國(guó)品牌國(guó)際化的先行者，波司登以品牌引領(lǐng)為核心，以文化交融為底色，整合全球高勢(shì)能資源，不斷刷新全球羽絨服設(shè)計(jì)美學(xué)。從紐約時(shí)裝周的“牖”系列到巴黎的“融”概念秀，從倫敦旗艦店運(yùn)營(yíng)到米蘭達(dá)芬奇莊園首秀，波司登將傳統(tǒng)工藝與國(guó)際時(shí)尚深度融合，向世界展現(xiàn)中國(guó)品牌的文化自信與專業(yè)實(shí)力，成為共建“一帶一路”倡議下中國(guó)品牌出海的典范。
同時(shí)，高德康先生強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端躍升的必答題，品牌的價(jià)值在于以高質(zhì)量供給引領(lǐng)需求，將內(nèi)需潛力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化、品質(zhì)化、國(guó)潮化趨勢(shì)，波司登以“雙聚焦”戰(zhàn)略和高質(zhì)量供給引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求，推出登峰系列、極寒系列、滑雪系列等產(chǎn)品，不僅覆蓋多元場(chǎng)景需求，更以科技賦能提升產(chǎn)品附加值，入選工信部首批“中國(guó)消費(fèi)名品”。如極地極寒羽絨服首創(chuàng)動(dòng)態(tài)御寒科技突破-50℃極限低溫，成為科考裝備領(lǐng)域的里程碑式創(chuàng)新。此外，波司登與哈爾濱市合作推出“爾濱×波司登”聯(lián)名系列，開創(chuàng)城市與品牌合作新模式，將冰雪經(jīng)濟(jì)與國(guó)潮文化深度融合，成為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐。
在全球化布局上，波司登重點(diǎn)在中高端羽絨服市場(chǎng)發(fā)力，構(gòu)建了具有國(guó)際影響力的立體化品牌矩陣，更好地滿足消費(fèi)者多元化的選擇，推動(dòng)行業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高端攀升。波司登的一系列舉措，以及市場(chǎng)對(duì)其認(rèn)可，都深刻詮釋了“波司登羽絨服好不好”的問題，相信在接下來(lái)的市場(chǎng)中，波司登將會(huì)充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，書寫屬于品牌和行業(yè)的新篇章。
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