7月30日至8月1日，2025學院獎青春盛典在北京廣播大廈盛大舉行。作為深耕品牌年輕化領域多年的行業盛會，此次活動匯聚了來自全國的品牌企業、廣告機構、媒體平臺與高等院校代表，為產學研各方搭建了深度對話與跨界合作的交流平臺。
金石亞藥攜旗下核心品牌“快克”與“小快克”閃耀登場，通過青年創意成果發布、全場榮譽總決賽提案、營銷策劃實踐大賽發布、ADMEN國際大賞加冕等多元環節，深度鏈接年輕消費群體，傳遞積極、科學的健康生活方式，展現了快克品牌年輕化戰略的深度實踐與行業創新力。
2025年，快克與學院獎攜手邁入合作的第十四個春秋。這場跨越十四年的品牌與青年創意平臺的深度綁定，不僅見證了中國醫藥行業年輕化營銷的范式變革，更構建起一套以內容共創為核心的品牌價值生長體系。
聚焦年輕人，打透強心智
不是被動適應變化，而是主動定義賽道規則。2011年，快克以前瞻性布局，開始在年輕用戶這片新的戰場發力。但攻克年輕人的難點在于，用戶足夠年輕，圈層化特征明顯，一旦用力過猛，就有淪為圈內自嗨的風險。同時見慣了花式營銷手段的青年群體，對內容也極度挑剔。這也正是各大品牌在攻克年輕群體時，屢屢敗下陣來的原因。
問題，往往意味著新的機會。想要破局，就要與年輕用戶打成一片。
青年共創，是個突破點。快克的年輕化戰略，并非簡單更換包裝或投放KOL，而是以學院獎這一IP為支點，構建“創意孵化-內容種草-商業轉化”閉環，以“快克就是快”為口號，面向全國百萬大學生群體征集創意作品，讓學生以產品體驗官 內容創作者 口碑傳播者三重身份入場，沉淀數十萬件創意內容。
這些作品不僅是營銷素材，更使年輕洞察直接注入用戶心智端，讓品牌 青年共創生態“活”了起來。
走“進”比走“近”更有效
相較于快消品，醫藥品牌面臨著功效感知滯后、場景觸達低頻、傳播法規嚴格、情感共鳴薄弱等多重挑戰。
盡管感冒具有季節性高發特征，但日常健康狀態下用戶對藥品的關注度極低，品牌難以維持長期記憶。且藥品與用戶之間本質是問題與解決的功能關系，如何將功能屬性升維為情感屬性、實現品牌與用戶的深度鏈接始終是道行業難題。這種困境導致很多感冒藥品牌陷入功效說教、場景缺失和情感空洞的同質化競爭，用戶面對海量藥品信息時，往往只能通過價格或包裝差異做決策，難以感知到品牌背后的價值創新。
而快克卻用一種巧妙的方式，成功突破這種困局。不同于常規的廣告思路，快克通過學院獎平臺，讓百萬大學生成為品牌共建者，深度挖掘產品的場景化需求，以細分需求來傳遞產品信息，撬動增量市場，實現與用戶圈層的雙向滲透。從感冒治愈海報到產品藥盒設計，眾多參賽作品通過或趣味化或生活化地演繹，將差異化賣點自然帶出，生動放大產品場景的痛點體驗，幫助消費者樹立科學合理的用藥觀念，讓快克品牌走進青年群體及更多潛在用戶心中，也為未來轉化埋下伏筆。
此外，快克還聯合學院獎首創快克新青年公益IP、成立高校市場部等互動模式，不僅讓品牌收獲了20億 傳播曝光，更將Z世代的審美、用戶思維融入品牌設計和創新之中，實現“產品即內容，用戶即創作者”的共創生態，將品牌理念轉化為可感知、可傳播、可共鳴的品牌資產，在醫藥營銷中開辟出新的可能。
從校園到社會，深耕青年價值
為了驅動社交裂變，快克特別招募校園大使“快克新青年品牌官”，將優秀參賽者轉化為品牌的“青春代言人”。讓品牌動態憑借校園社交網絡的圈層穿透力，實現精準滲透到全域擴散的現象級傳播。
除了常規營銷渠道外，快克也在積極探索青年營銷新路徑。2025年，快克與學院獎開啟戰略合作升級，雙方聯合發起快克品牌營銷策劃案實踐大賽，以產學研一體化模式重構營銷人才培養體系。這一創新舉措突破傳統賽事框架，構建"企業命題-高校解題-市場驗題"的全鏈路實戰平臺：由快克提供真實營銷課題，學院獎組織全國高校學子組建跨專業戰隊，在專業指導下輸出可落地的策劃方案，最終通過落地實踐驗證創意效能。
通過這種"實戰煉金場"，快克不僅獲得了年輕化營銷方案庫，更成功將Z世代轉化為品牌智庫，形成 "培養-共創-轉化" 的良性循環。這種以賽育才的創新合作模式，讓快克在行業內率先實現從人才供給端到營銷創新端的生態貫通，既為行業輸送了具備實戰能力的復合型人才，又持續為品牌注入年輕化基因。
以青年為錨，駛向品牌長青深海
快克的思路是很明智的。當眾多品牌競相爭奪存量核心用戶時，快克將注意力轉向其他品類忽視的年輕群體上，為產品開辟了新的流量洼地。
在這場年輕化營銷戰役中，快克擯棄了彰顯“我是誰”的常規廣告思維，轉而放低姿態“用年輕人搞定年輕人”，有效降低與用戶的交流門檻，躋身成為年輕消費者心中的國民感冒藥TOP品牌。
十四年戰略共軌，快克與學院獎以共創為價值觀，書寫著醫藥行業品牌年輕化的終極答案——唯有與青年同行，方能穿越周期，抵達長青。
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